就在前两天，公司面试了一个销售助理，在问道她离职原因时，他说是因为公司裁员，整个部门裁了30%，并且特别强调：和能力无关！
作为面试官的HR，我们在点头表示“认同、理解”的同时，心中也不免感慨：关于裁员这件事，员工还是想简单了！
就拿面试中的这个销售助理来说，她说“自己被裁是因为部门裁了30%的人，和能力无关”，但事实上不可能和能力无关。
只不过这个能力，是此能力而非彼能力！具体是什么？我们放在后面说。因为我觉得还是先把底层逻辑给大家说通，答案大家自然就能明白了。
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底层逻辑是什么？那就是公司裁员会遵循什么样的逻辑。一般来说，是由公司 部门共同决定的。公司层面是这样的：
边缘业务边缘人员>核心业务边缘人>边缘业务核心人员>核心业务核心人员。
在实际执行中，是不是边缘业务公司还是比较好确定的，那就是业务前景如何，是不是能赚钱！在裁员的时候，自然先裁边缘业务！
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到了是不是核心人员，那就是部门来定了。在这里我要先泼一盆冷水，就是你可别觉得判定一个人是不是边缘人员，是看这个人的业绩、能力、态度，而是关系远近、可利用价值以及工资到底和工龄长短去做评判的。总结成公式的话，那就是：
非嫡系 工资高 工龄短>非嫡系 工资低 工龄短>嫡系 利用价值低 工龄短>嫡系 利用价值高 工龄长。
在这里我们可以很明显地看出，是不是嫡系，在同等条件下，起着决定性的作用！至于很多人说的“先裁工资高的”，其实只有在你没能成为嫡系时才会起到影响作用！
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当你成为了嫡系，工作高低已经不会影响你是被裁掉还是留下来了。这个时候，考虑的将是你日后的“可利用价值”！
到了这里，你应该能看出公司只要不是裁整条业务线，那么裁员的规律就是“关系第一，可利用价值第二”，其他的因素，通通往后面排！
至于是“和谁的关系，对谁的利用价值”，很简单，就是那个每个月决定你绩效，给你打分的上级！
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最后再回到我们上面说的那个问题，为什么我说“部门裁员30%”不可能和能力无关，因为这种非整个部门裁掉，而是按比例裁员的情形，直接的决定因素是你和上级的关系营造能力，也就是，有没有成为嫡系！
这，也是一种能力，您说是不是？！
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