一、什么是激励？
1、激励就是激发人的动机，以鼓励达到目标行为的一种管理过程。
2、激励就是调动员工的积极性，激发动机，鼓舞士气，维持激情。
3、激励是一种手段，激励是一个过程，激励需要平衡收益与成本。
“激”：激发员工的动机，解决行为的动力问题，让员工知道干什么，怎么干，愿意干。
激励系统强的公司，老板在不在公司员工都很主动；
激励系统不强的公司，老板在公司员工很主动；
没有激励系统的公司，老板在公司员工也不主动；
“励”：鼓励、奖励，当员工干的好，合乎公司的要求，符合领导的意图，个人目标和组织目标整体相吻合，公司要给员工掌声、鲜花、荣誉、晋升、奖金等
“激励”，就是公司通过设计多维度的机制，来激发员工的潜能，规范员工的行为，提高员工的绩效，最终实现员工的目标，顺便实现公司的目标。基于过去是奖励，基于未来是激励；
老板一定要学会分市场的钱，而非口袋的钱，因为口袋的钱是有限的，市场的钱是无限的；
老板一定学会分未来的钱，而非过去的钱；
钱在哪里，心就在哪里；心在哪里，方向就在哪里；方向在哪里，结果就在哪里
二、企业为什么要做激励？
1、调动员工积极性和工作投入度，提升工作效率。
2、吸引公司所需人才，并保持公司人员的稳定性。
3、让员工个人目标与组织目标协调一致，水涨船高。
没有经过训练的员工，上了战场都是炮灰；
没有被激活的员工，发了工资依然磨洋工；
三、建立具有激励功能老板获得什么？
激励就是通过多维度的激励模型，帮助老板激活员工的技术方法；
四、解决企业激励问题要做到八大区分
1、是人的问题，还是事的问题？
2、是态度的问题，还是能力的问题？
3、是公司的问题，还是个人的问题？
4、是文化的问题，还是机制的问题？
5、是认同的问题，还是认知的问题？
6、是外驱力的问题，还是内驱力的问题？
7、是不知道还是不会，是不会还是不愿意？
8、是不愿意还是利益诱惑？
