人事部门的工作计划怎么写（人力资源中期规划方案）

年，公司制定了 年内营业收入实现 亿元，年均增幅 %的生产经营目标。在这一战略规划的指导下，人力资源部协同各部门制定了公司 — 年为期 年的人力资源规划方案，以满足公司未来人力资源发展需求。

一、人力资源规划的总体目标

（一）依据公司现状和发展战略规划，完成各部门的工作职位分析，为公司人才储备、绩效考核提供科学的依据。

（二）完成日常人力资源招聘工作，招聘、甄选出能够满足本公司产品研发、生产、推广等部门需要的特殊人才。

（三）完成员工的各种培训，帮助员工提高个人专长和技能，提高员工素质，培养员工的主人翁意识。

（四）完善员工的薪酬结构，将薪酬体系与鼓励制度有效结合，以调动员工的积极性，提高企业的凝聚力。

（五）建立高效的绩效考核系统，保证绩效评估体系的完整性和有效性。

（六）维护良好的劳动关系，提高员工对公司的满意度和认知率。

二、人力资源规划方案拟定

（一）人员招聘计划

1．招聘人数及分布。按照公司现有生产经营水平，要达到 年营业收入 亿元的发展目标，还应招聘 人，其中， 部 人、 部 人、 部 人……

2．招聘方式。为了完成招聘计划，公司拟采取现场招聘、网络招聘、广告招聘等多种招聘方式结合进行。

3．考核方式。公司以往考核方式为笔试与面试相结合，其中笔试占综合成绩的 %，面试成绩占综合成绩的 %。这种招聘方式有一定效果，但仍导致有部分眼高手低不合格员工的存在，为了改变这一现状，公司对考核方式进行如下调整。

（1）调整面试成绩所占比例，由原来的 %提高到 %。

（2）加强对韧性、反应能力、沟通协调能力等方面的考察。

（二）培训政策调整计划

目前公司培训方式主要有岗前培训、管理培训、岗位培训、临时培训等。其中岗前培训主要由人力资源部组织进行，管理培训和岗位培训则主要由用人部门视具体需要而定。在未来人力资源规划中，对培训政策将进行如下调整。

1．增加技术培训内容。用人部门向人力资源部提交技术培训需求申请表，由人力资源部组织，采取公司内部培训或外聘培训教师两种方式，对员工岗位操作技能和专业知识进行培训。

2．加强员工岗前培训。人力资源部应丰富岗前培训内容，公司制度、文化、经营状况、岗位职权等内容均应包含在岗前培训中，并在培训结束前进行考试，员工考核通过后方可入职。

3．将各项培训考核成绩纳入员工绩效考核当中，以提高员工对于培训的认识，增强员工参与培训的积极性。

（三）绩效考核与评估计划

公司自实施绩效考核工作以来，已经取得了明显的成效，尤其是去年实施标准化的定量考核后，绩效考核的科学化程度大大提高。在未来人力资源规划中，公司在延续定量考核的基础上，还增加了如下内容。

1．建立考核沟通制度。在绩效考核实施后，主管领导要根据考核结果与被考核人员进行沟通，以帮助员工认识其不足之处，协助解决存在问题。

2．为了避免个人的偏见和错误，在公司绩效考核中，将增加参评者数量，以提高评价的准确性。

（四）薪资福利计划

公司目前总体薪资平均水平居于同行业中上水平，在本地区具有一定的竞争力。但研发人员、专业技术人员薪资水平略低于同行业中等水平，这对于吸引专业人才是十分不利的，为此，公司将对薪资福利进行如下调整。

1．从公司利润中提取 ‰作为研发基金，对新产品的研发个人及团队进行现金奖励。

2．对在生产中进行技术创新的人员，根据贡献大小给予 ～ 元奖励。

3．为增强员工稳定性，在公司工作超过 年者，将由公司与其个人共同出资建立企业年金，作为基本养老保险的补充。

（五）劳动合同管理计划

由于国家劳动管理政策的调整，导致公司与员工所签订的期限较长的劳动合同中，存在与国家政策相悖的问题，为此， 年公司将与所涉及的相关人员进行沟通，重新修订劳动合同，并严格遵照执行。

三、人力资源预算

— 年人力资源规划中，公司对人力资源管理的各项工作所需费用预算情况如下：计划发生招聘费用 万元、计划发生培训费用 万元、社会保障费用 万元、其他 万元，共计 万元。