企业必须发工龄工资吗（为什么我旗帜鲜明地反对公司工龄工资）

★背景：在阿里企业文化中，按照酒的年份对员工入职年限进行分级。工作1年，阿里员工被视为 " 一年香 "；工作 3 年是" 三年醇 "；而工作 5 年则是 " 五年陈 "。按照工龄会取得相应的纪念物品，" 五年陈 " 就是完完全全的阿里人，颁发一枚白金戒指！

我相信大部分公司的工资结构中，一定会有工龄工资。设定工龄工资主要原因如下：

1. 认可员工过去的表现和贡献。

2. 为员工加薪。

3. 留住人才，增加其离职成本，鼓励员工持续为公司服务。

4. 认可员工工作能力逐年增加或经验增加。

但是，我认真想一想，工龄工资最后起到这些作用了吗？

1. 认可员工过去的表现和贡献。但人人都有份，坏的表现和不好的贡献的员工同样也有，没有区别。

2. 在一定程度上是为员工加薪了。但工龄工资一般50—300每年，还封顶。其实加薪幅度很小，激励力度也很小，而且是阳光普照型，成为员工固定福利，只是增加了人力成本。

3. 留住人才？真正有能力的人，不会在意这点工资，能留住他的更多是在于高薪酬和价值认可。而真正看中工龄工资留下的人，大多是喜欢安逸，能力平庸的人。这些人真的能创造更多的价值吗？

4. 在企业的工作年限增加了，不一定代表其工作能力提升和工作经验提升。员工是有10年工作经验，还是一个经验用了10年，这是值得思考的。

曾经一个客户为了留住仓库的员工，就很豪气对员工说，只要你在公司干一个月，就加50元工资。当时员工是很激动，但几个月后，该走的还是走了，留下的干活也没有太多变化。更可怕的是，这变成了他们只用时间就可以得到，而企业的现状没有改变，只是增加了人力成本。后来仔细一想，更可怕的是，仓库的人员，主要是靠体力，随着年龄的增加，带来的价值只会越来越小。

对此，企业到底想向员工购买什么？是能力？时间？经验？体力？学历？如果你回答是的，你就被坑了。能力、经验、学历只是代表过去，但不一定代表能为企业带来价值。而时间呢，员工只是在公司呆足8小时，却不工作或干无关紧要的活，是没有价值的。

所以，工龄工资为员工的工作年限来加薪，不一定能给公司换来同等的价值。因此，企业向员工购买的他花这些时间、体力，利用自己的能力和经验给公司还的显性价值，如销售额增加、利润增加、成本降低等。

我比较反对给员工加工龄工资。为企业工作时间越长越忠诚，是这样吗？我认为企业和员工是一种价值交换，忠诚应该是在职期间，你真正为公司利益着想，为做大公司绩效为不断努力。而不是你在公司越久，却没有给公司带来更多价值，甚至一年不如一年，就是忠诚。

为员工给企业带价值的结果付费，就是对他忠诚就好的认可。让员工的利益与企业的利益相结合，员工为公司的利益而不断努力，企业为员工的努力结果付费，就是忠诚最好的体现。