众所周知，晨会已成为当今职场的一种非常常见的会议形式，许多公司都有晨会的设置，而我们也见到许多五花八门的晨会方式，每个公司都会根据自己公司的情况而设置一些晨会，但是晨会真正的结果到底如何？这恐怕让许多管理者感到头痛。
1、晨会的作用
每个公司之所以添加晨会作为公司会议形式的一种首先的目的是为了提升团队的整体士气。而提升士气主要是通过对企业文化的学习，同时建立企业文化口号用集体学习的形式将企业文化根植于每个员工的观念之中。另外晨会的目的就是分享工作计划以及整个团队的头脑风暴，团队通过进行头脑风暴，才能提升整体的工作效率。
2、晨会的弊端
任何事情都具有其两面性，晨会既然有优势，那么弊端肯定也是客观存在的，首先晨会是时间比较短，这样的时间很难以产生具体的会议效益。其次晨会的主持人如果对晨会的意义了解的不是太清楚，以及对企业文化认识不到位等。必然会导致晨会的效果减弱，从而难以达到预期的效果。所以目前社会上许多企业的晨会都是流于形式。晨会流程也像鸡肋一样，食之无味，弃之可惜。
3、如才能开好晨会
既然晨会的意义如此重要，因此开好晨会对于一个企业来说是至关重要的。主要可以通过下面三个方式来进行操作：第一，首先在晨会的主持人选择方面，应当选择对企业认同感较强，拥有企业核心价值观而且并付出实际行为的人，担当晨会的主持人。其次对各部门提出硬性要求，要求每个部门第一天晚上必须要对第二天的晨会作出议题规划，每个议题的陈述必须在一分钟之内完成，只有这样才能够保证晨会的时间不会太长，把主要的时间聚焦在核心业务讨论环节。最后就是核心业务讨论环节，这个环节主要是通过用头脑风暴来对当天的工作进行灵感收集，目标制定以及完成的时间节点。这样就必然会提升各部门当日的工作效率。
企业管理中任何流程的设置都必须以结果为导向，如果所产生的结果不足以满足企业当时所需，那么就要思考这个程序是否有存在的价值。通过对上述晨会的作用以及其弊端的分析和总结，相信如何才能开好晨会的方法，一定可以在一定程度上解决企业在管理效率以及成果上的某些问题，从而能够使晨会发挥其真正的作用。
