在很多单位里，都存在这样的现象，老板喜欢把有经验的老员工排挤走，而当新员工来代替他们，看似公司受到了一些损失，但是老板把帐算清楚之后，你会发现还是老板比较精明，很多事情就是这么的现实。
【1】老员工喜欢抱团，给管理带来很大的难度。
在一个单位，时间长了，很多老员工之间就形成了一些非正式的组织，也就是我们通常讲的小团体，他们私下有很多的交流和沟通，最容易爆集团来，而这种情况给公司的管理带来很大的麻烦，他们动不动就给公司讲条件，这是老板考虑的一个很重要的因素，一定要把这种，所以正式的组织打破，所以才会用不断的新人来把老人逐渐的代替掉。
【2】员工资格越老，提升的空间越小，企业的全新能力就越差。
老员工在公司时间长了，如果没有获得更好的发展，其实在老板看来，他们提升的空间很小，反而限制了公司的长远发展，而一些新员工，冲击力比较强，积极性比较高，往往能够起到比较好的带动作用，而且新员工更听话，更容易树立正能量。
【3】给其他的老员工做个示范，为更好的实施管理做铺垫。
这一层意思也比较明显，这是给其他的老员工树立一个示范，如果大家不好好干，不是进去，你的下场，和被换掉的老员工是一样的，这样对管理是一个极大的促进，才能形成整体上的正能量氛围。
【4】时代发展的需要。
新陈代谢和新技能的更替，既是公司发展的需要，也是符合趋势的，对于那些思想陈旧，没有一技之长，又不能够接受新事物的老员工，主动的进行淘汰，也是符合时代趋势的，大概一点思考一下自己的情况，不要成为这种趋势的牺牲品。
【5】规避签定无固定期限劳动合同。
如果一个员工干超过一年的年数，要跟员工签订无固定期限劳动合同，一旦有了这种无固定期限的劳动合同，再去处理这些人的时候，就比较麻烦了，这也是他们考虑的一个核心问题。
