为什么你说服不了别人(你为什么说服不了别人)

首页常识更新时间:2023-08-30 15:26:54

△ 本文首发于公众号“美宝老师”

职场中的人,往往会犯这样一个错误:

只想着把事做好,而忽略了人情世故。

其实,做事和做人永远是无法分开的。

甚至,很多时候,做人还在做事之前。你和领导、同事的关系,会直接决定着你的职场命运。

所以,在职场中,我们要重视和别人打交道。打交道免不了要去说服别人,让别人赞同自己的观点。

公司的一个项目,一个运营方案,一个新上线产品,我们都需要不断地说服别人,既要搞定内部的人,更要搞定外部的人。

“说服”无处不在,但我们常常并不懂得如何说服别人。很多时候,我们所谓的“说服”并不能真正解决问题。

我们可以通过职权,以命令的方式"说服"别人同意自己,但对方心里一定不太服气。

我们可以通过打折、促销等方式”说服“客户购买产品,但如果并非出自真心实意的信赖,那这种关系一定不可持续。

怎样才能更好地说服他人?今天我就结合自己过往经历和大家分享卡耐基在《人性的弱点》中,给出的不引起别人反感的说服方法。

01

先赞美别人 ,再委婉表达观点

卡耐基认为,你要去说服别人,首先要学会真诚地赞美别人。

深以为然。在沟通中,我们都知道有个”三明治“法则,就是说向别人提出建议尤其是批评性建议时,为了让对方能接受,你先要铺垫,先赞美别人,对别人表示认同。先赞美对方会降低他的抵触或防备的想法,然后你再给出建议甚至是负面的反馈,他就会更加容易接受。

我过去在做管理的时候,其实就犯过这样的错误:太关注事情的结果而忽略了人的感受,所以当员工做错事时,我常会直接批评别人。

但我发现批评是解决不了问题的,因为批评目的是为了让对方做出改变,但当你批评别人时,别人心中自然会筑起一道防线,会想各种办法找借口解释,这其实就是人性的弱点。

所以,后来我做出改变,换种方式和下属进行沟通,先鼓励对方,看到他的身上的闪光的地方,肯定他的努力,肯定他的态度,然后再就工作方向上的某一细节给出建议,引发他的思考。

果然,在我做出这些改变后,沟通就顺畅多了,也更能说服别人同意自己的观点或者反馈。

赞美本质上是让对方对你有一种心理认同,此时你再指出问题,就已经成功了一半。

02

先坦承自己的不足

大部分人,特别是上了年纪或者是有一定的职位的人,要坦承自己错误是很难的事情。面对那些固执的人先坦承自己的不足,承认自己的不完美,就更能让对方接受你的观点。

比如,现在好多小孩子学家长吸烟。当你看见自己的孩子吸烟时,怎么办呢?一些家长可能会骂孩子一顿,恐吓孩子,强制性要求孩子改掉不良嗜好。但这种命令式的纠正,其实很容易引起孩子的逆反心理。

卡耐基在书中给出的正确做法是:父母要先承认自己做了不良示范,用自己的亲身例子告诉对方,吸烟容易上瘾,有损自己健康。当父母这么做后,孩子反而更容易接受,不再吸烟。

我以前有个下属,特别情绪化而且非常强势,经常跟同事发生摩擦。于是,我和他进行了一次谈话。

我告诉他,我之前也是个脾气很爆的人,很强势,但我真的因为这个脾气和性格得罪了很多人,就算事情做得再好,如果没有管理好自己的情绪,没有处理好人际关系的话,也是成不了事的。

当我说了这些后,这个下属之后果然改变了很多,再也没有和别人发生大的冲突了。

坦承自己的错误是对自己的和解,更是对他人的启发,那些愿意承认自己的错误的人,也更容易得到别人的尊重。

03

用建议代替命令,以提问题启迪思考

没有人喜欢被命令,命令只会导致内心怨恨。当然,你可以用命令来改变别人的错误,但是他也不会发自内心感谢你。

卡耐基在书中举了一个例子:学校有位学生违章停车,把学校的大门挡住了。

一位教师怒不可遏地冲进教室,大声地问:”谁的车堵在大门了?“

有位学生承认了。

这位老师严厉吼道:”现在马上把车给我挪开,不然我就叫人把车拖走!“

学生的车确实停错了地方,但老师的处理方式明显是不可取的。自这件事情后,不止这位学生,全班学生都开始对那位老师产生抵触情绪,让他的教学工作无法顺利开展。

换种处理方式可能会有更好的结果。如果那位老师说:”学校门口停的是哪位同学的车?”,然后建议这位同学把车移开,这样就不妨碍别人正常进出。相信学生也会更愿意合作,不至于反感。

04

给足别人面子

有句俗话:“做人留一线,日后好相见。” 人与人的沟通,给足别人面子,对发展良好的人际关系极为重要。

不过,这一点总被我们忽视。在职场中,我们总是随意指出别人的错误;在生活中,我们总是当众批评孩子,从不考虑对方的自尊和感受。

其实,这样的伤害大可不必,只要我们稍加冷静思考,放宽心态,说两句体贴的话,就能更好地处理问题。

有这样一个例子:通用电气公司曾在人事安排方面遇到一个难题,有一位员工是个技术天才,但对担任核算部主管的工作一窍不通,而且性格敏感,公司想免除他的部门主管一职,也怕他一拍两散。

公司最终找到一个万全之策:调岗。把这位员工安排到新的职位,让他担任通用电气的工程部顾问。

公司给足了员工面子,员工也很乐意接受这一调整,这样一位明星员工就留下了。
卡耐基在书中还提到了其他几种说服人的技巧,此处就不再赘述了。

最后,人生在世,免不了会与人打交道,也免不了要去说服他人。说服别人很难,但只要掌握一定的技巧和方法,你就能很好地说服他人。

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