很多人都喜欢说,差不多就行,你是这样的人吗
生活中,总会碰到这样一群人,他们做事马马虎虎,差不多就行,打扫卫生,差不多就行,执行流程、标准,差不多就行,写个规章,差不多就行,统计数据,差不多就行,总结经验教训,差不多就行……于是乎,工作质量不尽人意,产品合格率可想而知,合格率不高,生产成本自然降不下来。
其实,我们有很多企业的经营管理者都认识到控制好生产成本的重要性,在如何降低生产成本方面下了很大功夫,想了很多办法,也取得了一些成效。我觉得,修旧利废,节约每一度电,节约每一滴水,固然重要,但这跟如何提高产品合格率、降低残次品相比,还是小头。按理说,如果都按流程操作,都按规范执行,再加上设备都能完好的话,最终产品的合格率理论上应当是100%,可是,又有多少企业能够做到这样,达到这个标准呢?原因在哪?问题出在哪?我觉得,关键是在某些环节上,出现了“差不多先生”,有了差不多就行的思想。
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有了差不多就行的思想,于是,环境好不好无所谓,设备是不是干净无所谓,现场是不是整洁无所谓,设备保养是不是到位无所谓,工人的装束是不是整洁得体无所谓,精神面貌是不是蓬勃焕发也无所谓,有没有习惯性违章也无所谓,看似这些与产品质量没有多大关系,可是,这些细节恰恰是提升产品质量、稳定产品质量、保证产品合格率的关键因素,说到底,这些也是标准化操作、良好工作习惯的体现,也是工作质量的保证。
在我们的企业里,不是没有操作规程,也不是缺乏管理制度,实际上缺少的正是执行力,说来说去,就是一个态度问题,是一种差不多就行的态度在作怪,有了这样的态度,谁还愿意不折不扣地完成那繁琐的工作要求和流程呢,谁还不知道偷懒、省事呢?之前少了一道工序不是没有出问题么?殊不知,正是因为你的偷懒、省事、侥幸的心理,日积月累,才导致了工作质量的松懈,工作责任心的缺失,导致了产品质量的不稳定。
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企业为了维护其品牌形象,为了其良好的声誉,到最后,不得不花大代价增设检验人员和设备,不得不扔掉那些不符合质量要求的产品,为差不多就行的行为买单,致使生产成本居高不下,看似生产红红火火,忙得不可开交,可到头来由于成本居高不下,利润单薄,竞争力很难提升。
由于差不多就行,让我们的产品与别人的一眼就能分辨得出来;由于差不多就行,我们的奶粉没人敢买;由于差不多就行,中国制造成了低端产品、廉价商品的代名词;由于差不多就行,我们的统计数据没人信任;由于差不多就行,我们的产品质量比不过人家,在人家面前抬不起头来……
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其实,不是我们不够聪明,不是我们不够努力,也不是我们的设备不够精良,可最后总是比不过人家,原因何在?我觉得,就是输在细节,输在态度,输在差不多就行,输在习惯使然,输在惯性思维。
但愿差不多就行的思想不要在你我的生活、工作中存在。