虽然以前土木工程很火，但是如今，很多人都劝你别学土木工程，那么土木工程的就业前景到底怎么样呢？
今天就给大家分享一位土木工程专业毕业生的经历，希望对高考选择专业的学弟学妹一些参考，这样可以提前了解专业的另一面。也给所有刚刚加入土木工程专业的学生一个参考。
下面就以第一人称的口吻介绍一下他的经历（并非作者本人经历）
其实对于已经在土木工程专业学习的学弟学妹，如果是大一大二的话，可以考虑努力一点，转专业，转到其他未来发展前景比较大的专业。
如果已经临近毕业，有能力的可以考虑跨专业考研，以上是对于已经学了土木行业但是不大喜欢的学弟学妹的建议。
如果没打算转专业，接下来我讲一下土木行业本科毕业出来的现状吧。
首先一点，我个人是211本科，这里提导学历并不是自卑抑或是炫耀，而是告诉大家我个人的位置和视角，大家可以根据自身情况比较一下。
我个人在施工单位工作了一年两个月，就辞职了。
现在土木专业的大环境就是，本科基本上只能去到施工单位，因为大型的施工单位大多是国企，中建X局，中铁X局这样子。
我个人是在中建系统，为了避嫌，我就不说具体单位了，这里面，一般来说毕业出来，你的薪资是在6500~8000之间，这是到手的薪资，我个人是到手7000 每月1800的社保（900是自己给，900是公司给）。
工作内容大家看看大猛子也知道得差不多了，不过他也只是把好的一面展示出来，我这里简单把各个职能部门展示一下。
工程部是实际推进项目的部门，也是承担责任的主要部门，你接触的人是分包商，也就是农民工这一类，这个部门最需要的能力是常说的“社会一点”。
说的可能不好听，但是对于你手底下的小工，农民工，他们大多没有多少文化水平，基本上是无法“正常”沟通的，你需要适当地表达自己的情绪。
比如说做错了，你去理论是没有用的，他们根本不知道你在说什么，但是你去骂他们一顿，反而他们知道你愤怒了，才会按照你的要求进行改变，核心在于情绪，至于对错，那就更加无所谓了。
技术部，这个部门分为两种职能，对上和对下，对下的跟工程部差不多，但是主要是传达和监督施工为主，制作施工材料文件，对上的职能人员，才是真正接触技术的人。
需要的能力包括但不限于文案能力（对政府部门和上级公司）、演讲汇报能力、对施工技术的钻研（纠错）、以及超级加班的觉悟（加班最多的部门），这个部门的核心才是施工技术，但同时也需要上面说的能力。
安全部，这个部门主要负责安全，但是基本上只存在于签字的时候去负责安全，具体的实施，施工流程管控其实还是技术部门和工程部门的事情。
安全部门在平时是跟工程部职能差不多，分管方面不大一样，在需要去对接政府单位和上级部门的时候，就需要安全部去陪酒，对，最核心的能力是懂得陪领导开心，和喝酒；
商务部门跟其他公司的商务部门差不多，就不多说了，四大职能部门已经介绍完了。
再说说能学到什么，我个人是工程部带过四个月，之后转为技术部对下的职能，最后考取证书做到对上级的职能位置。
工程部基本上新人进来，都需进去做两三个月，快速熟悉施工环境，我个人是在里面学到了，情绪管理，管理自己，管理他人，如何用情绪进行沟通而不是逻辑。
当时同一个项目入职三个人，我在刚开始的时候，对于这方面有些抗拒，也没有所谓的“社会气”，工作的推进甚至没有另外两个人好，他们是大专和本科，但是社会经验丰富，我是一点一点学习他们才做到管理好手底下的工人的。
那段时间也让我彻底放下了学历上的那么一点点优越感。
之后我熟悉工程部工作后，被调回技术部（我是分到了技术部，但是要去工程部熟悉施工环境），开始着手正常的技术部门工作，这段时间对于大量资料的处理，练就了我快速处理信息的能力，也因为我逻辑性比较好。
职能从对下的半个施工员，转为了计划管理员，计划管理岗，直属项目经理，但是挂在技术部。
这里的四个月是我个人认为自己提升最大最大的四个月，因为计划管理需要统筹安排项目的生产进度，各项工作的开展流水。
按照我师傅的话说，计划管理岗就是项目的大脑，所要做的工作非常繁重。
举一个简单的例子，有两块施工工作面需要衔接施工，你需要去计划好从人员工作界面、物料运输、具体施工工艺的衔接，把他们组合成一个可以实际做下去的落地实施方案，然后开会讲给对下的技术部职能岗位，并且根据他们反馈的施工困难进行调整。
有时候缺少某个工具，需要更换施工工艺，不同工种人数不同，进度时快时慢，政府一个电话，马上停止施工，工作到一半，混凝土断货了，这些都需计划管理岗位去调节。
最核心的是计划管理、执行力和与所有人的沟通能力。
在之后我不想一直加班下去了，也有走的心思，就把自己空闲时间考到BIM证书拿出来，做了个BIM主管。
BIM是指项目建筑模型的数字信息化建模，在国内还是属于这个行业中的小蓝海市场，工作也不少，但是相对轻松。
这个岗位一是要考证，二是对电脑的操作要求高，再之后我就辞职了。
其实吧，市面上大家对于土木行业的认知还是有很大的偏见的，我认为我在里面是学到了非常非常多的东西，比如工程部门需要的情绪管理，甚至要去管理别人的情绪；技术部门的严谨和认真，数据处理能力，计划岗位的逻辑与沟通能力，最后BIM主管岗的计算机运用能力。
我觉得无论在哪里，重要的还是个人的努力，但最重要的，其实我认为是决策能力。
我自己的困境，最大的问题其实是当年决策的失败导致的，当年我填报志愿，土木是矿大最高分的学院之一，结果读完书出来，还不如随便一个其他专业。
我觉得大猛子up主现在做的事情很有意义，给大家一个开拓的视野。
不过也要再次重复强调，种一棵树最好的时间是十年前，其次就是现在，大学生活也就四年，时间还很长，只要你一直学下去，至少都是社会上前5%的人（之前看某个视频，说毕业之后还会主动持续学习的人不到5%）。
这里也感慨一下，大学同班同学里面，20人进工地，现在就剩下三个人了，大环境确实有点糟糕，不过很能锻炼人也是真的。
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